Lyndall Fownes Urwick เป็นนักบริหารธุรกิจชาวอังกฤษที่มีความสำคัญในการพัฒนาทฤษฎีการบริหารในสมัยก่อนการเกิดทฤษฎีการบริหารในมุมมองทางองค์กรที่ใกล้เคียงกัน โดยเขาได้นำเสนอหลักการและทฤษฎีการบริหารที่สำคัญเพื่อเสริมสร้างความเข้าใจและการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพในองค์กร ต่อไปนี้คือ 10 หลักการหลักในทฤษฎีการบริหารของ Urwick:
หลักการความรับผิดชอบ (Principle of Responsibility): หลักการนี้เน้นความสำคัญของการกำหนดความรับผิดชอบในการบริหาร ความรับผิดชอบควรถูกกำหนดให้กับบุคคลในองค์กรตามที่เหมาะสมและสอดคล้องกับความสามารถและความรู้ของแต่ละบุคคล
หลักการมาตรฐาน (Principle of the Scalar Chain): หลักการนี้เกี่ยวข้องกับการกำหนดลำดับทางชีวิตในองค์กร คือการกำหนดชั้นความสำคัญและสิ่งสำคัญในการตัดสินใจ ความสำคัญของเป้าหมายและการสร้างผลลัพธ์ที่ดีส่งผลให้องค์กรมีประสิทธิภาพในการดำเนินงาน
หลักการทำงานร่วมกัน (Principle of Unity of Command): หลักการนี้กำหนดให้นักบริหารใช้คำแนะนำจากผู้บังคับบัญชาเพียงคนเดียว การมีความชัดเจนในกระบวนการในการแก้ไขปัญหา และสร้างความเสถียรในการดำเนินงาน
หลักการเสรีภาพในการบริหาร (Principle of Freedom in Management): หลักการนี้นำเสนอความเชื่อว่าความเสรีภาพในการบริหารทำให้บุคคลในองค์กรมีความรับผิดชอบในการดำเนินงานและให้สิทธิในการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับงานของตนเอง
หลักการที่มีประสิทธิภาพในงาน (Principle of the Efficiency of Operation): หลักการนี้เน้นความสำคัญในการให้ความสำคัญในการทำงานที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผลในองค์กร ความพยุงค์ของเป้าหมายและการสร้างผลลัพธ์ที่ดีส่งผลให้องค์กรมีประสิทธิภาพในการดำเนินงาน
หลักการให้ความสำคัญในความสามารถของบุคคล (Principle of the Importance of Personnel): หลักการนี้เน้นความสำคัญของบุคคลในองค์กร ความสามารถของบุคคลคือปัจจัยสำคัญในการบริหาร และการมีบุคคลที่มีความสามารถสู่ความเป็นที่สำคัญในการดำเนินงาน
หลักการความมั่นใจในการแก้ไขปัญหา (Principle of Certainty in Decisions): หลักการนี้เน้นความสำคัญของความมั่นใจในการตัดสินใจ การทำงานในองค์กรควรมีการวิเคราะห์และการตัดสินใจที่มั่นใจว่าถูกต้องและเป็นประโยชน์ต่อองค์กร
หลักการให้ความสำคัญในการวางแผน (Principle of the Importance of Planning): หลักการนี้เน้นความสำคัญของการวางแผนในองค์กร การวางแผนที่ดีและมีประสิทธิภาพจะช่วยให้องค์กรมีความเสถียรและเติบโตได้อย่างยั่งยืน
หลักการเร่งรีบในการดำเนินงาน (Principle of Speed in Execution): หลักการนี้เน้นความสำคัญในการดำเนินงานในองค์กรในลักษณะของความรวดเร็ว การทำงานในองค์กรควรมีความเร่งรีบในการดำเนินงานเพื่อให้องค์กรเติบโตและประสบความสำเร็จ
หลักการควบคู่การทำงานและการเรียนรู้ (Principle of Pairing of Working and Learning): หลักการนี้เน้นความสำคัญของการทำงานและการเรียนรู้ในองค์กร การทำงานและการเรียนรู้ควรเป็นคู่กันและส่งผลให้องค์กรมีความก้าวหน้าและความเสถียร
การบริหารจัดการของ Lyndall Fownes Urwick ได้มีผลกระทบต่อการพัฒนาทฤษฎีการบริหารในสมัยใหม่ ซึ่งส่งผลให้นักบริหารในสมัยปัจจุบันมีทฤษฎีและกรอบการบริหารที่มีความหลากหลายและยืดหยุ่นกว่าเดิม เพื่อตอบสนองความเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในสภาพแวดล้อมธุรกิจในปัจจุบัน