top of page

โปรไฟล์

วันที่เข้าร่วม : 3 ส.ค. 2565

เกี่ยวกับ

ณัฐพัชญ์ วงษ์เหรียญทอง จบการศึกษาระดับปริญญาตรีจากคณะอักษรศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย เอกศิลปการละคร และปริญญาโทด้านการจัดการวัฒนธรรม จากบัณฑิตวิทยาลัย จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย โดยอาชีพเริ่มต้นนั้นทำงานด้านการสร้างสรรค์บทรายการโทรทัศน์ ละครโทรทัศน์ และงานวิจารณ์ศิลปะ ก่อนจะได้โอกาสทำงานด้านการตลาดในหลายบริษัท ตั้งแต่การเป็น Project Manager ให้กับแพลตฟอร์มดิจิทัลของบริษัทบันเทิง หัวหน้าทีมคอนเทนต์ในดิจิทัลเอเยนซี่ยุคบุกเบิก ก่อนจะได้เป็นผู้บริหารด้านการตลาดดิจิทัลในบริษัทโทรคมนาคมชั้นนำของประเทศ


ปัจจุบัน ณัฐพัชญ์ เป็นกรรมการผู้จัดการและผู้ฝึกสอนหลักของ dots academy ทำการฝึกอบรมและพัฒนาทักษะการทำธุรกิจให้กับองค์กรต่าง ประชาชนที่สนใจ ทั้งในแบบ In-House Training และ Public Class ซึ่งมีการอบรมไปแล้วมากกว่า 150 รุ่น โดยเน้นเนื้อหาด้านการทำกลยุทธ์การตลาด (Marketing Strategy) การทำคอนเทนต์ (Content Marketing) การทำการตลาดดิจิทัล (Digital Marketing) รวมทั้งทักษะด้านการคิด (Thinking Skills) ซึ่งได้รับใบอนุญาตอย่างถูกต้องจากสถาบันในต่างประเทศ


นอกจากนี้แล้ว ณัฐพัชญ์ ยังอัพเดทความรู้ด้านธุรกิจและการตลาดในบล็อกและ Facebook Page: nuttaputch.com ซึ่งปัจจุบันมีผู้ติดตามมากกว่า 400,000 คน และได้รับรางวัลเทพทอง จากสมาคมนักวิทยุและโทรทัศน์แห่งประเทศไทย ในพระบรมราชูปถัมภ์ประจำปี พ.ศ. 2560-2561


ผลงานที่ผ่าน (หนังสือ)

• Content Marketing: เล่าให้คลิก พลิกแบรนด์ให้ดัง (2557)

• ไม่ต้องลาออก ก็ประสบความสำเร็จได้ (2558)

• Marketing Fast Forward: พลิกการตลาดในยุคดิจิทัล (2560)

• Revolving Content Marketing: คอนเทนต์ เคลื่อน การตลาด (2561)

• Connecting the Dots: เชื่อม ความคิด การตลาด (2562)

• สร้างคอนเทนต์ มัดใจลูกค้า: How to Do Content Marketing Right (2564)

โพสต์ (1049)

16 ต.ค. 2569 ∙ 1 นาที
ทางแก้ชั่วคราวที่ติดเป็นนิสัย: เมื่อเราแก้อาการจนลืมแก้ต้นเหตุ
ทำไมงานเร่งแบบเดิมถึงกลับมาทุกไตรมาส ทั้งที่ทีมก็ “เอาอยู่” ทุกครั้ง? บางทีปัญหาอาจอยู่ตรงคำว่า “เอาอยู่ทุกครั้ง” นั่นเอง งานเข้ากะทันหัน ทีมช่วยกันทำข้ามคืน สุดท้ายส่งทัน ลูกค้าพอใจ หัวหน้าชม ทุกคนโล่งใจ แล้วเรื่องก็จบลงอย่างสวยงาม จนอีกสามเดือนต่อมา เหตุการณ์เดิมเกิดขึ้นอีก แต่แทนที่จะถามว่า “ทำไมงานถึงเร่งแบบนี้ทุกไตรมาส?” คำถามกลับกลายเป็น “คืนนี้ใครว่างบ้าง?” สิ่งที่น่าสนใจคือ ความสำเร็จในการแก้ปัญหาเฉพาะหน้า อาจกำลังทำให้ปัญหาระยะยาวอยู่กับเรานานขึ้น 🔴 เมื่อทางแก้เร็ว...

0
0
15 ต.ค. 2569 ∙ 1 นาที
ถ้าอยากรู้ว่าเราเข้าใจจริงแค่ไหน ลองอธิบายให้คนอื่นฟัง
“เรื่องนี้ผมเข้าใจแล้ว” เป็นประโยคที่เราพูดกันง่ายมากหลังอ่านบทความจบ ดูวิดีโอจบ ฟังผู้เชี่ยวชาญบรรยาย หรือแม้แต่ถาม AI แล้วได้คำตอบที่ดูสมเหตุสมผลทุกอย่าง ตอนนั้นเรารู้สึกว่าเข้าใจจริง ๆ และความรู้สึกนั้นก็ไม่ได้โกหกเรา เพียงแต่มันอาจกำลังวัดผิดเรื่อง เพราะการที่เรา “ตามคำอธิบายของคนอื่นทัน” กับการที่เรา “เข้าใจเรื่องนั้นจนสามารถสร้างคำอธิบายขึ้นมาเอง” เป็นคนละระดับกัน วิธีทดสอบง่าย ๆ คือ ลองเอาเรื่องที่คิดว่าเข้าใจแล้วไปอธิบายให้คนอื่นฟัง โดยเฉพาะคนที่ไม่ได้รู้เรื่องนั้นมาก่อน...

0
0
13 ต.ค. 2569 ∙ 1 นาที
Talent Debt: ทีมที่ทำงานเร็วขึ้นทุกจากการใช้ AI แต่ไม่มีใครโตขึ้นเลย
เมื่อหลายองค์กรเริ่มใช้งาน AI กันมากขึ้น บางคนอาจจะเจอประสบการณ์ที่ว่าเรากำลังทำงานได้เร็วมากขึ้นเรื่อย ๆ รายงานที่เคยใช้เวลาสามวันเหลือครึ่งวัน อีเมลตอบลูกค้าไม่ต้องเริ่มจากหน้าว่าง และทีมส่งงานตรงเวลามากกว่าปีก่อน ตัวเลขทั้งหมดดูดี จนอาจไม่มีใครสังเกตว่าน้องในทีมคนหนึ่งยังตัดสินใจเรื่องสำคัญด้วยตัวเองไม่ได้ ทั้งที่ทำงานมาสองปีแล้ว 🔴 งานฝึกมือหายไป แต่ทักษะที่มันเคยสร้างไม่ได้หายไปพร้อมกัน Jeff Raikes อดีตประธานฝ่ายธุรกิจของ Microsoft เรียกสิ่งนี้ว่า “Talent debt” (หนี้ด้านบุคลากร)...

1
0
Nuttaputch Wongreanthong

Nuttaputch Wongreanthong

ผู้ดูแลระบบ
ขั้นตอนดำเนินการอื่นๆ
bottom of page